Управление, ориентированное на развитие. Программа для руководителей

«Мы   уже   вступили  в  новую  эпоху лидерства  -  более требовательную, сложную и стремительно меняющуюся»         Б. Браун

 «Есть важная связь между глубинными изменениями  на   персональном  уровне  и глубокими  преобразованиями  организационного уровня»  К. Робертс

В программе:

·      Горизонтальное и вертикальное развитие лидера и сотрудников

Усиление сложности мира и бизнеса.

Модерн и постмодерн – какие требования предъявляет к нам мир VUCA?

7 уровней вертикального развития.

3 направления развития.

Как определить уровень развития сотрудников.

·      Управленческий интеллект – основа лидерской активности

Вычислительный и управляющий ум – в чем различие.

Обыденное,  логическое  и системное мышление – лестница развития.

Как не  быть «когнитивным скрягой» -  осознанное управление глубиной понимания задач.

От чего защищает интеллектуальная бдительность.

Что дают навыки управленческого мышления руководителям.

·      Эмоциональный интеллект - инструмент   управления

Четыре навыка эмоционального интеллекта – как лучше понимать себя и других.

Реактивное и проактивное поведение – как выбирать оптимальный способ реагирования.

Ключевые гормоны в управлении эмоциями – учимся управлять своими эмоциями.

Понимание эмоций других людей – путь к созданию позитивного контакта.

·      Социальный интеллект - способность приспосабливаться к изменяющемуся миру

Ценности – основа и база выборов – теория К. Грейвза.

Влияние и защита от манипулирования – как не давать перехватывать управление.

Сотрудничество, как современная форма делового взаимодействия.

Табуретка ответственности. Ответственность и выбор.

Как определить  уровень ответственности ваших сотрудников.